2020 年 2 月 21 日，金蝶集团生态合作伙伴在线上召开，以“风雨同舟、成就客户、决胜云端”为主题，以全程直播的形式在线上链接数千家生态伙伴，共商如何在不确定的内外部环境下与企业共赢云端。会上，金蝶集团主席徐少春也围绕该主题发表演讲。
针对当前经济环境下的企业转型，徐少春提出了八个判断：商业加速回归本质、行业价值链加速重构、企业核心竞争力加速重构、个体加速崛起、数据加速成为小微企业信用资产、国产化替代加速、企业云服务加速采用、企业业务能力EBC加速登场。
对于第一个判断，徐少春认为患难能见真情，由于商业的本质是人性，这波疫情会加速商业本质的回归。并针对这一判断给出了案例，徐少春称，“九州通集团通过云之家随时发起多人视频或语音会议，实时掌握全国各个业务板块和内外生态协同的经营数据;金蝶伙伴湖州金蝶基于金蝶平台快速定制化开发“防疫应急物资云”，帮助湖州市政府快速实现库存信息即时更新、物资信息多维度分析”。
第二个判断为“行业价值链加速重构”。过去的行业链重构的案例多出自于购物、出行、酒店、餐饮等消费领域，其通过互联网去掉了中间环节，产生了新的商业模式。徐少春指出，这次疫情会让这样的重构在其他行业加速发生，比如TMT、高科技行业及企业服务领域，在这些行业中，企业云时代将会因为疫情而提前来临。
此外，企业的核心竞争力也在加速重构。徐少春表示，未来的新技术将会在三个方面加速企业的改变，即先进的技术、更低的成本、资源的整合，“在技术层面，企业的侧重点应该在于如何运用技术服务于客户;对于成本的关注也应注重于体察、应对和适应环境的变化;对于资源整合，未来则要通过成就人才加速企业核心竞争力的重构”。
徐少春对于另外四个趋势的判断分别为：数据加速成为小微企业信用资产、国产化加速替代、企业云服务加速采用、EBC将加速登场。在数字经济时代，EBC(企业业务能力)正在逐步成型，由原有的侧重“资源”或“计划”向“企业”转移焦点，并通过互联网等新的技术让企业的业务变成数字化云，这些业务产生连接、倍增效应。
最后，徐少春强调，传统的软件价值创造模式以“获得”为核心，“购买”和“实施”是传统软件为客户创造价值的主要环节。但是在SaaS模式下，其价值创造的模式是以“使用”为核心，“共创共赢”才是这一模式的主要环节。
