据称， 有大V级别用户在朋友圈分享了一个付费问答链接，44个问题就收入25081元……(未经考证)，自然，也有只被问了几个简单问题、得了个位数money的众多用户……

　　我们以一种最基础的思维判断，能得出的是：玩得起付费问答的人必须在某领域拥有很专业的知识、很高的名望，还要有较多的“朋友”来询问。

　　细想来，这种依附于某应用的朋友圈付费玩法，早在年初，微信团队就曾推出：还记不记得那个发红包才能看图片的玩法?

　　微信的付费阅读战略，知乎live付费问答的推出，都在向我们展现一个“内容”可直接变现的新的盈利渠道，但商业不同于“玩法”，当赚钱与内容走得更近，我们是能找出一个新的盈利模式、还是只会落下一个“想钱想疯了”的笑柄?

　　背景：恰到好处

　　这个时代，当我们已经深知商家们的各种盈利玩法，是羊毛出在羊身上、还是羊毛出在猪身上，我们已深表理解、是已开始接受“商家也要存活”的法则的。

　　B站发出公告，声称，此次添加贴片广告是应版权方要求、实在不得以，但B站永不变质!原话是“B站未来有可能会倒闭，但绝不会变质。”群众对此事的态度从更多的“质疑”：加了广告就是违反承诺，变成现在的：“B站真心没啥说的，就算加点广告也认了，永远支持B站……”

　　广大的网民们的心态接受了各种版权、付费的洗礼，明晓了没有盈利就B站等良心网站就没法存活的基本道理。此时的用户们，已经从迷惘的“谩骂”中逐渐走向“理智”，也是付费阅读、付费问答开启的一个恰到好处的时机。

　　知乎：资源丰富

　　2010年，知乎，一个凭借“邀请制”建设、保证内容高质的平台，2011年获创新工场投资后，更是迎来对各种盈利的探索，直到移动互联网的来袭，新闻客户端的火起，知乎也迎来了知乎日报、知乎live们的新景象。

　　知乎有什么?沉淀着大量的优质内容，拥有着很大规模的高知作者，又在去年得到了腾讯与搜狗的加入，原有的优质内容、能生产优质内容的优质用户，以及现有的搜索能力，投资者们的技术与他方的资源……

　　在内容的价值上，知乎在中国是没的说的，在相同领域里自然是佼佼者，知乎live的出现，是一场应景、应时的新的体现方式。

　　未来：路途坎坷

　　值乎的挫折，让月流水20亿成了笑话，但也确实为知乎迎来了“盈利”的开端。知乎live面对的外界竞争不容小觑：果壳的“在行”、今日头条的“头条问答”，以及同样拥有着付费阅读心态的微信团队……

　　但更为重要的，应该还是知乎live能否清楚找到自己的定位。毕竟，竞争对手也都还不成气候。

　　知乎live怎么付费回答?它像一个讲座，付费是进入听课的门槛，提问是上课的权利，盈利是演讲者与知乎场地的所得。

　　那么知乎live将要面临的更大的内在问题是：什么讲师靠谱?消费者如何相信知乎live?回答的几分钟才能把问题解释清楚?……

　　很多很多要细化研究的问题，编者坚信的是，有高质内容的人们总能有他们的“变现”出路，而知乎live能否成为这批高知群体的“直播”场地、能否为普通用户与高知用户搭建好这座桥梁，却是一条漫漫长路。